优秀导师高雅玙：和团队一起的2022

优秀导师高雅玙：和团队一起的2022

文| 导师 高雅玙

大年初五年味正浓时，在访亲途中收到刘玉老师的信息，希望我能借获得团队优秀导师的机会，回顾并记录下2022年在团队的酸甜苦辣。此刻已是大年初九，年味渐散，我在夜里写下的这一篇文字，是我非常个人向的Dian团队2022年“沉浸式”体验。

新，与变化

2022年是团队践行改革的第一年，我也亲历并感受着团队的新举措和各个方面的变化。

在明确了团队要向硬核科研转型后，我记得颜庆华导师曾在导师组会议中抛出过一个非常尖锐的问题：“Dian团队的方向是什么？”一艘船在海洋上行驶，是必须要有灯塔的。2022年，我们最大的思考便是一直在梳理团队的科研方向，既要结合各个导师的研究优势，又要符合团队科研与工程并重的特色，且有足够大的空间能够让队员们在这些方向持续深耕，不论是深造、就业或创业。经过一年，我们已经初步明确将团队科研方向聚焦于元宇宙、智能网络通信、智能机器人、网络安全、AI+，且在这些方向的纵横项目上都获得了相应的支撑。我想，这是我们22年最重要的工作，为团队未来的发展生了根，点了灯。

引入飞书作为团队管理和生产力平台所带来的变化超出了我的预期。从最初担心同学们觉得繁琐复杂，到后来同学们不断地发现飞书的新功能。我只是在许多次会议上持续惊讶：“啊，飞书还能这样？”借助知识空间、任务追踪、周报提交、流程审批等功能，我真心感受到之前很多项目管理、文档成册、财务报销等难题都很好地得到了解决。作为个人，我也体会到持续学习，勇于拥抱新事物的重要性。

还有一个看起来也许不那么重要的变化，是我自己非常认可（甚至有些小得意）的坚持，那就是引入专职财务助理。虽然这在许多实验室已经是常规操作，但在团队内部曾经也有过很多的讨论。从尝试兼职到确定找专职，贺老师的加入帮助我们迅速地把团队财务工作理通理顺。我感受到每个导师都获得了解放，在站队员的报销难问题也得到了解决。

更多难以名状的、却积蓄在记忆里的细微变化，是在站的小队员们带来的：洗手间里及时更新的空气清新剂、轮值队长换任消息下的emoji、飞书任务和流程里秒回的动态更新、组织有序的毕业设计进展研讨、例会群里自发地讨论本周主题、简报审核群里关于“的地得”的争论、汗流浃背的搬书背影、“高老师，能找您聊聊吗？”……刚来团队时，我最大的感受是团队的同学眼里都有光，在队委会自管理自运行的模式和“不是我拼是我们拼”价值观下，这些光已经逐渐照进我每一天的工作和生活里，让我受益，亦是我的动力。

亲，与凝聚

刘玉老师有一次同我说，“高老师你最大的优点就是学生喜欢你”。如果说之前已经和同学们有“亲”的感觉，那2022年，是我感受到与导师们、还有老队员们变“亲”的一年。

记得在21年底团队要进行改革时，刘玉老师找我谈话。那是我与刘老师第一次单独谈话，彼时只觉得刘老师是一位距离甚远的大前辈，说话铿锵有力但也很让人紧张。然而从那次开始，随着22年和刘老师越来越多的接触，我见过了慷慨激昂也见过了大发雷霆。所有的热烈背后都是对团队发展的忧虑与期待。

之前我也怕钟sir，虽然他很友好，但似乎是难以亲近的类型。过去一年却是见到了许多“冷面”钟sir“笑将”的一面。有同学被拦在校门口无法入校、对种子班转专业遇到问题……在团队工作上我遇到问题时第一时间就想到问钟sir，而他总能提供解决方法，或者骑着他的折叠车赶来。黑老师是一路帮助我的老大哥，虽然多用非常理工男的方式关心我，比如“雅玙，最近工作量会不会太大？”“雅玙，你需要思考下你的三年规划和五年目标”等，但这些都是在为我的未来发展考虑。张老师则成了各方面的好Buddy，在项目管理和指导方面帮助我许多，偶尔还能在712一起吐槽和八卦，他总是很为学生考虑。曹老师与我是同龄人，不熟时以为是个严肃人儿，但看到他对19级种子班同学情况如数家珍，家中有事却仍在晚上赶来参加会议，我感受到了他对学生的爱与关心。

2022年，我曾和导师们一起在712通宵写本子到凌晨五点，一边打印数千页的材料一边点烧烤，然后赶早上七点的火车去北京；曾和导师们一起聚餐，除了讨论团队和科研方面的工作，也能分享许多生活趣事；因为中午常有会，所以还一起吃了不少外卖，饭间能更轻松地聊各种小事。2022年，深感“导师组”不只是一群同事，更是一群有相通信念的同道人。

除此之外，22年开始有更多的机会和老队员接触。刘玉老师常说Dian团队最大的财富是老队员，在亲眼看到老队员们在20周年团庆历时一年筹备工作中的倾情参与、对团队改革和现状的关切与忧虑、对团队发展的中肯建议、积极地回团队进行分享、对在站队员发展的支持后，更有体悟。有时会想，如果是我，对一个已经毕业离开几年甚至十余年的学校团队，在忙碌的生活中是否仍能多年坚持给予反哺和关注？于是，对这是一支什么样的团队，这里有一群什么样的人，团队该培养一群什么样的人，和自己要在这里做什么样的事，都有了更多的思考。

泪，与动人

水可载万物，泪亦罗百感。2022年，在团队看见了不少眼泪，自己也流了一些，有许多动人的时刻。

年初时是团队改革的阵痛期。团庆筹备、小春晚、年鉴编撰等各种事宜堆积在一起，有能力很强的同学在与我交流时因为自觉压力太大而流泪，有同学因不得不临时顶上阵来而无奈；匿名群里有对各种议题的讨论，也出现一些不理智的言论。记得群里曾有留言说Dian团队以前挺好的，是不是新导师来了才导致的问题。这条消息出现不久，有一位同学敲响712的门，进来后只凑近我耳边说“高老师，您是我最信任的导师。”惹得我当场落泪。团队里类似这样人与人之间相互体恤的时刻非常多，时常让我感怀：同学被导师严厉批评后，却能够快速地换位思考与理解；实验室内产生误会，研究生学长姐第一时间找师弟释疑找我协调，组内高度团结；导师组共同帮助困难同学度过心理与学业的难关……

图3  22年4月27日晚，南瑞雷电项目一期二期组员于703集体联调

在项目推进过程中也有很动人的时刻，比如国网二期项目因为存在项目接续的问题，一度出现非常大的困难，也让我压力山大。因此特别感谢参与这期项目的同学们，不论是已经离组回来答疑的老人儿，还是从一开始就啃硬骨头的主力，还是临时赶来支援的救火队。你们每个人话都不多，但是事儿都做得到位，也能坚持做下去，并在关键时刻能顶上去。当然我们也遇到了非常好的甲方，亲力亲为地指导和纠偏。如今项目接近结题，甲方反馈目前我们在三维定位上的工作成果，应当已经处于国内领先水平。我为同学们点赞，期望你们也从曲折中收获成长，在项目成果中收获成就感。

在团队管理方面，核心层的同学无疑是冲在最前，付出最多的。冲在最前，自然也容易挨些火炮。这一年，见过你们委屈的眼泪，不被理解的眼泪，见过一直非常理性的同学突然崩溃的眼泪，见过压力太大语速飞快而后噙在眼里的泪。通过团庆，也看到了更多同学紧紧地站在“Dian团队”身旁，完成着布场采购、现场接待、食宿餐饮、彩排场控、素材剪辑、设计制作等各类大大小小的工作，所有人的共同努力，最后才呈现了一场“简单、有趣、动人”的团庆大典。动人既是台上，更在台下。

终，与开始

在这篇文的最后，想感谢团队各位老师和所有同学们，也感谢自己，2022年很不容易，但我们都做得很棒了。2023年，期待我们能在师生共创、本研协同的模式下，沿着明确的团队科研方向，一同做出更多创新、卓越的成果。