师生联席会讨论团队发展三年规划


时间:2011-04-06

45日晚,师生联会讨论了团队发展的三年规划回顾Dian团队九年的发展历程,从只有五名队员的小团队,成长为现在拥有一百多名在站队员和两百多名出站队员的创新团队,这一路走来,究竟是什么带给了Dian团队勃勃的生机和强劲的发展动力呢总结起来主要有以下几个方面:

1.  团队以真实项目做牵引,通过“干中学”的方式培养学生的创新能力和综合素质。“导师制”、“导生制”、“顾问制”结合的指导体系形成了递进式的培养路线,努力搭建高等教育与社会需求之间的桥梁,也形成了一套系统的项目管理流程。

2.  注重团队文化,以“优秀是一种习惯,细节决定成败,态度决定一切,好的态度可以带来更多机会”作为团训。特别注重学生的道德修养和做事方法,强调“高尚的道德情操、优秀的工作作风和扎实的专业技能”并重。经常组织各种文化活动,包括团庆、茶话会、春游、秋游、各种体育比赛等,促进队员交流,提升团队的凝聚力。尤其是Dian团队在国内外还设有6个分站,队员出站后仍有归属感。团队坚持开展“每月一善”活动,促使队员们形成关心他人、服务社会的意识。

3.  团队以培养不平庸的人作为自己的宗旨。提倡“历平凡事,成放心人”,引导队员们从平凡的事情做起,一点一滴地积累,用智慧将事情做到极致,最终成长为可担重任的不平凡的人。

这些是Dian团队的鲜明特征,也是Dian团队不断进步不断壮大的动力源泉。在接下来的三年中,仍然会坚持“真实项目牵引、注重团队文化建设、培养优秀作风和高尚道德情操”这几项方针。

回顾了成绩,也要反思不足。目前团队仍然存在着以下一些问题。

1.  在项目组方面,真实项目对进度和质量要求比较高,这带给队员比较大的压力。部分队员无法有效地将压力转化为动力,无法很好地平衡项目与课程之间的时间安排,再加上一些组长不善于调节组内气氛,导致项目组氛围不活泼,组员成就感不强,感觉枯燥且累,热情难以维持。

2.  在团队方面,团队目前没有专攻的研究方向,总是随着项目的需求而改变技术方向,缺乏积累和传承,导致强项不突出。培养的人才虽然踏实能干,做事态度认真,技术能力强,是可靠的放心人,但是缺乏鲜明的个性和感染力,缺乏宏思维,缺乏面对并战胜逆境的勇气。

3.  在创业方面,目前虽然有出站队员创业成功,但是屈指可数,占总人数比例太低。在站队员的技术成果没有转换成可以被市场广泛接受的产品。对创业之路缺乏长远的规划以及长期投入的决心。

针对以上几点不足,我们决定将未来三年团队的规划定为“快乐项目、快乐团队、快乐创业”。快乐项目指的是我们要寻求营造良好项目组氛围的方式,提升队员项目的乐趣和成就感;快乐团队指的是要改进团队的一些管理方和培养方式,使得团队事务可以更加有效高效地被处理,使得队员们可以在团队中获得更多足以影响一生的东西;“快乐创业指的是我们将投入人力和物力进行产品转化,让一部分同学可以有在校期间参与创业的宝贵经历。

未来三年,我们希望达到的指标,可以用一二三、四五六、七八九来概括:

一二三——提炼一套快乐项目管理方法,平均每年争取二百万经费的真实项目用于培养队员技术能力,每年至少评选出三个优秀项目组典型;

四五六——至少获批四项专利,正式队员达到五百人以上,组织六次有影响的公益活动;

七八九——团队至少产生七个被市场接受的产品;培养至少八位队员走上创业之路,团队创新基金至少积累九十万元。

三年之后,Dian团队必将会成为一个更加快乐的团队,一个更加创新的团队,一个更能影响队员一生的团队,一个走出更多创业人士的团队。

 

                                                                              (第四届队委会 张岩)