姚欣校友回校分享组合式创新

姚欣校友回校分享组合式创新 

文| 预备队员 李瑞丰

10月9日晚，PPLIVE创始人、华中科技大学知名校友、Dian团队顾问姚欣应邀前往华中科技大学启明学院12楼，为点石创校学员和部分创业者讲授《组合式创新》课程。

姚欣顾问首先从创新方法论的定义引入本次课程的主题，将“组合式创新”的概念和历史娓娓道来。他提到，创新并不完全等于技术发明，而是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，是生产要素的重构。他还引用国务院发展研究中心的文章，提出中国需要上述“熊彼得式创新”理念。

随后，姚欣顾问又列举了美国特斯拉公司如何降低电池成本与马斯克如何建地下公路隧道等例子，对“组合式创新”进行了生动解释，即“旧要素，新组合”，让大家体会如何分析问题及挖掘独特视角。姚欣顾问提醒同学们，在进行“组合式创新”的时候，要学会拆解。使用“相互独立，完全穷尽，不重叠，不遗漏”的MECE原则来分析事物。并以教育行业的迈格森、疯狂老师、VIPKid、英语流利说等公司全资案例，讲述了拆分问题的模式与方法。

课程讲到一半时，姚欣顾问组织同学们分组进行小实践，尝试用刚学到的方法拆分“交通工具”、“电子游戏”或“手机”等内容，不仅体验发掘和分析的过程，也看看在这次拆分中能否发现创新点。就这样，体验环节热火朝天的开始了。各组成员分别在自己的房间里进行了激烈的讨论，并最终在纸上画出了各组讨论后的智慧结晶。姚欣顾问在十个小组中选了三个小组的代表上台展示他们的拆分结果。在头脑风暴与学习借鉴中，所有听众的创新意识都得到了提升。

随后，姚欣顾问又给我们讲述了“10倍单一要素”规则，当企业相关的某一个关键要素发生了10倍变化，就有可能导致战略转折点的出现。只有产品十倍好才能说是具备产品优势，不要盲目高估自己的产品，即使是两倍三倍好都不足以让自己的产品击败对手。初创时期要着眼占领小市场，先在mini市场获得垄断地位。一开始就进入一个大市场，不是找不到一个好的出发点，就是会陷入竞争，这都对企业的发展不利。他还以巴菲特的投资理念，生动而详细的讲解了单一要素最大化的原理。

图3 第一次分组练习的情景

姚欣顾问接着讲述了组合原则，用户MVP测试等。还带着我们一起分析了携程的组合创新案例，帮助我们对历史场景进行了一次还原，对旅游行业进行了一次分解。

姚欣顾问还以自己第二次创业的项目PPIO为例进行深度剖析，他先分析了首次创业时PPTV成功的要素——P2P流媒体技术，接着介绍了眼下正在进行的PPIO项目，他讲述了这个创新项目的定义行业、边界和主要竞争对手，并从供给侧、需求侧、连接方式、要素矩阵等角度分析了这个项目的可行性与优越性，最后决定从南美市场切入。听着他的亲身经历，在场听众受益颇多。

图4 第二次分组讨论的现场  

不知不觉已经过去3个小时了，姚欣顾问询问大家还要不要体验第二个实践项目——拆解瑞幸咖啡组合式创新的组成要素。大家毫无倦意，都愿意继续学习。姚欣顾问在上课的前两天已经发来阅读材料让我们熟悉了瑞幸咖啡的商业模式和当前概况，在熟悉组合式创新的概念与方法以后，我们解构瑞幸咖啡的要素，真正将组合式创新的技能运用到实践中去。

图5 姚欣顾问授课结束后全体师生大合影

夜里11点多，姚欣顾问持续了四个半小时的讲座在启明学院圆满结束，获得听众高度好评，散场后，许多学员发微信朋友圈分享所得。愿这样的深度教学活动能举办更多，吸引更多的人加入到创新创业的行列中。