Dian团队应届毕业生薪资再创新高

Dian团队应届毕业生薪资再创新高

文| 647号队员 张鑫

伴随着2019年的资本寒冬，就业市场也进入寒潮期。在秋招中“摸爬滚打”后，不少应届毕业生直呼“就业难”。但有这样一群人，他们在2019年互联网行业校招中战果累累，他们拿一线“大厂”offer拿到“手软”，他们的平均年薪达32.62万……他们便是来自Dian团队的2020届本硕毕业生。今年，Dian团队应届毕业生年薪再创历史新高：本科生队员平均年薪高达31.50万，研究生队员平均年薪37.65万。

本科生就能拿到31万+的offer？这究竟是怎样的一支队伍？又有着一种怎样的培养模式？

Dian团队全称“基于导师制的人才孵化站”，由刘玉教授于2002年3月创建，植根于华中科技大学电信学院，隶属于华中科技大学启明学院，旨在通过真实项目实践培养学生的创新能力、实践精神和综合素质。团队以真实科研项目为牵引、从本科低年级开始进行人才长线孵化，让学有余力的学生直接参与面向学科前沿或生产实际的科研活动，通过“干中学”的方式培养学生的创新能力和综合素质，提高从知识到能力的转化效率。目前，团队培养的正式队员共677名，已毕业出站621名，常年保持百名在校队员（包括正式队员与预备队员）的规模，而这些队员则来自华中科技大学各个院系。2002年以来，Dian团队与Intel、华为、迈普、华三等企业开展了多个合作项目，成果均得到对方的认可和赞同。在创新创业方面，Dian团队也成果卓越，前后共有四名队员登上福布斯中国创业新锐榜，涌现55家创业公司，其中，从事母婴电商行业的贝贝网已成为行业独角兽。

 团队中近一半的在站队员来自于Dian团队的“黄埔军校”——电信学院种子班。种子班全称“基于项目信息类专业教育实验班（2+2）”，是以全新的教学模式、特殊的培养目标来集中培养的特色班级，同样隶属于启明学院。在本科阶段，种子班学生至少要参加2个真实科研项目的训练，从跟项目、做项目到管项目，层层递进，逐步提升，为未来成为行业领军人才打基础。

为了更深入了解这种“干中学”的模式，我们从Dian团队第643号队员赵永辉的成长轨迹来一探究竟。赵永辉同学是电信学院2020届本科毕业生，在本次秋招中拿到了35万+的offer，方向为后台开发。他在大一时，除了完成计算机专业的必修课程之外，还自学了其他相关课程。在大二时，他不满足于课程内容，去一些老师的实验室主动寻求实习机会，以期提高自己的动手实践能力。在这个过程中，他不仅收获了科研方面的知识，还确定了自己毕业后工作的目标。在大二下学期，他加入了种子班，期望能够通过企业的真实项目作为训练，提高自己的实践能力，为自己的简历增添筹码。

图1 第643号队员赵永辉

赵永辉在Dian团队先后参与过华为组和网安组的项目开发。在加入团队之后，在学长学姐的帮助下，他很快适应了团队的生活，除了完成代码任务之外，还学习到了有关项目管理的内容。在华为组中他还是一个普通组员，到了网安组已经是可以独当一面的核心成员了。他的快速成长，得益于Dian团队多年来积累总结的成熟的培养模式：“以老带新”和“干中学”。他在Dian团队的成长完全符合从“跟项目”到“做项目”再到“带项目”的路径。

在团队中参与的项目给了他运用所学知识的实战机会，而真实的项目经历在应届生的求职简历中也无疑是一个亮点。当然，要想有更多收获，不能只将目光停留在项目的表面，而要思考自己所做工作的原理。这样才能够融会贯通，应用自如。当然，繁重的项目任务并没有影响他的学业，反而会促使他提高自己的效率，将课堂所学在实践中加以应用。“理论与实践相结合，知识和经验齐发展”，这种培养模式为Dian团队的队员们插上了飞向梦想的双翼。

除了“真实科研项目为牵引”外，“导师制”是Dian团队的另一大特色。在种子班，导师们除了教授专业知识，更注重培养同学们的自主和快速学习能力、创新思维能力和实践动手能力。Dian团队目前共有12名导师，达闼科技创始人兼CEO、电信学院院长、前中国移动研究院院长黄晓庆担任团队的领军，钟国辉副教授担任执行CEO兼软件CTO。各位导师们在不同的研究方向上各有建树，这无疑为Dian团队带来了更加浓厚的学术气息和创新氛围，也在学术研究和求职求学等方面为队员们提供了宝贵的帮助和指导。

又是一个硕果累累的毕业季，这份战果，既离不开同学们的努力拼搏，也离不开导师的悉心指导；既是十七年历史沉淀的必然，也得益于团队一次次锐意进取、改革创新。愿团队继续远航，培养更多人才，愿队员们勇攀高峰，争做弄潮儿，愿Dian团队的明天越来越好！